Москва. 23 января. — «Норильский никель» столкнулся с сильным ростом оборотного капитала из-за вызванных санкциями изменений логистических цепочек и систем расчетов, заявил РБК ТВ глава компании Владимир Потанин.

«В производственном плане поменялись логистические цепочки, разрушились системы расчетов — и со всеми вытекающими отсюда последствиями. … Например, в «Норильском никеле» сильно вырос оборотный капитал из-за замедления всех этих процессов и их усложнения», — сказал он.

Чистый оборотный капитал «Норникеля» обычно держался ниже уровня $1 млрд, по итогам 2021 года составил $1,27 млрд, а за первое полугодие 2022 года вырос до $3,8 млрд за счет роста запасов металлопродукции, материалов и запчастей, а также значительного подорожания рубля.

Сейчас компании приходится отодвигать «вправо» многие проекты, что вызвано необходимостью в перепроектировании, в поисках нового оборудования из-за отказа западных клиентов его поставлять, отметил Потанин.

Как следствие, стратегия компании становится более сфокусированной на развитии внутри, привлечении партнеров из дружественных юрисдикций и поиске возможностей в этих странах.

«Например, у нас по некоторым бизнесам были планы экспансии на другие рынки. И наоборот, мы участвовали в разных стартапах в других странах в надежде привести их в Россию, чтобы здесь укрепить наши существующие бизнесы. Такие возможности сейчас практически полностью ушли. Мы перестраиваем нашу инвестиционную политику на еще больший акцент на Россию и ищем новые возможности в дружественных юрисдикциях», — сказал он.

«Вся парадигма нашего бизнеса, который был больше завязан на вовлеченность в международную цепочку создания продукта и технологии, сейчас переориентируется на внутреннюю историю с попыткой вовлечь в это какие-то дружественные страны и партнеров. Где-то это получается, где-то пока нет. В целом это серьезное изменение в системе планирования и в системе ожиданий», — подчеркнул глава «Норникеля».

Логистические цепочки «Норникель» переносит на более дружественные страны, прежде всего на Китай, Турцию, Марокко и другие арабские страны, сказал Потанин.

По данным на начало 2022 года, 50% экспорта металлов «Норникеля» направлялось в Европу, 20% — в Америку.

«На жизнедеятельности компании, на ее выживаемости это не сказывается впрямую, но, конечно, ограничивает ее возможности, в том числе финансовые и по освоению тех рынков, на которых она традиционно была. Удерживать их сложнее, а новые завоевывать дорого», — добавил он.

«Мы как отдельно взятая компания и как страна должны [остаться] в хорошей форме и просто выжить этот период — и добраться до того берега, на котором потом будем строить новые правила взаимоотношения со всеми другими странами и между собой», — заключил Потанин.